定位手表这个东西，一般不是用来帮助铁人三项或者马拉松运动员计算成绩，就是给小朋友佩戴防止走失，但是

　　这还真不是天方夜谭，也不是什么社会实验，而是曾经发生在某省会城市的真实事件——给环卫工人配发智能手表的目的，就是阻止工人在上班期间原地停留，只要停留时间超过20分钟，智能手表就会开始喊“加油”，让环卫工作继续行动起来去干活。

　　而且这块手表还可以记录环卫工人的行动轨迹数据。保洁公司只要每天看看大家的轨迹图，就可以对每个员工今天的行动情况了如指掌，当然对脱离工作区域的员工，也会以轨迹图为标准进行处罚。

　　尤其是像环卫工，保洁员或者是宣传单发放员这样没有固定工作场所，工作环境复杂，考核又比较困难的类型。

　　说句不好听的，一个环卫工人至少要负责方圆2公里的范围，如果没有监督，是不是工人找个地方呼呼大睡，睡醒了回去交班就可以呢？

　　毕竟地面弄脏了，你去责问他，他也可以说是自己已经清洁过之后才被人弄脏的，那也似乎是无法反驳的样子。

　　所以作为保洁公司来说，对环卫工人进行有效的监督，以确保员工按时、高质量地完成工作任务，提高工作效率和质量。

　　至少我知道员工没有在偷懒，也没有擅自离开工作区域，这就基本保证了工人是确实在“工作”的。

　　如果说环卫工人是在某个地方停留下来，清理比较难清理的垃圾呢？比如说有人贴了密集的小广告，环卫工人需要慢慢用小铲子一点一点刮掉，然后用除胶剂去去除，那怎么办呢？

　　这样的行为要是会被认为是“消极怠工”的话，那以后遇到这种麻烦的卫生问题，还要不要去搞？要不要去处理？

　　或者说，换了个爱偷奸耍滑的环卫工人，他并没有干活，每天只是拿着手机刷短视频，但是他一直在负责区域内溜达，走到东走到西，没有停下来过，那么智能手表记录下来的轨迹，也是可以证明这个环卫工人一直在“辛勤”地干活，但实际上呢？

　　所以说，虽然工作需要监督，但是手表定位只能记录他们的位置信息，但无法准确反映他们的工作状态和质量。

　　因此，单纯依靠手表定位来监督环卫工人的工作是不全面、不准确的，无法真正起到监督作用。

　　再从另一个角度来说，手表定位给环卫工人带来了强烈的被监视感，让他们感觉自己的隐私受到了侵犯。他们在工作中时刻担心自己的行为会被监控和评判，这种心理压力会影响他们的工作情绪和积极性。

　　例如，有环卫工人表示，戴着手表工作让他们感到非常不自在，甚至不敢与同事正常交流，生怕被误解为在偷懒或聊天。这种不舒服的感觉会降低他们对工作的满意度和归属感，进而影响工作效率和质量。

　　即使退一步，就说智能手表能够提示环卫工人去不间断地工作，起到了一定的积极性吧，但是把时间固定在20分钟，也会致环卫工人为了避免报警而匆忙完成工作，从而忽视了工作质量。

　　甚至说，环卫工人可能会因为担心扣分而过度关注手表的提示，分散了工作注意力，影响了工作效率。

　　既然“智能手表定位”不合理，也不科学，很难起到正面作用，那么对于没有固定办公场所劳动者来说，什么样的监督方式才更有效呢？

　　例如对环卫工人，可以规定每天需要清扫的区域、清扫的次数和质量标准等，至少得让大家清楚知道自己的工作职责和目标。

　　比如说今天要打扫一条大街，从某个公交车站起，到下一个公交车站止，标准就是路面没有明显垃圾，公共垃圾桶发现内容物已满就需要去及时清理，站牌、站台等处没有明显的污渍。

　　如果发现有，那么从监管者告知环卫工人起，在30分钟或者1小时内清理干净，那就算是合格，否则按照规章制度该警告警告，该罚款罚款，这都没得说。

　　但关键是，安排的工作任务要是根据实际情况来合理制定的，而不是管理者一拍脑袋就布置下去的，得让工人确实也能在能力范围内完成。

　　而对于环卫工人来说，他肯定不是从一开始就可以非常熟练地按照理想标准来清洁的，所以用人单位至少要为他们提供必要的培训和指导，帮助提高工作技能和效率，让他们能够更好地完成工作任务，这是事半功倍的行为，当然值得提倡的。

　　作为管理者，肯定是不能“懒政”，像给环卫工人戴个手表这种行为，就是标准的“偷懒”。

　　结合具体工作来说，需要监督的并不仅仅是“工作时间是否在固定范围内并不断移动”这一项，所以单纯靠用手表去考评这项。那么其他标准都被忽视了，也无法客观公正地评估出工人们的工作情况，那么这个智能手表的佩戴，就容易变成笑话了。

　　所以，作为管理者，至少得根据工作质量、工作效率、遵守纪律等方面，进行包括现场检查、工作记录检查在内的各维度检查，并且需要及时反馈检查和评估结果，对表现优秀的劳动者给予奖励，对存在问题的劳动者给予指导和帮助。

　　当然，如果是环卫工人的话，那么公众监督也是有必要的，比如说设立投诉热线或举报平台，让市民可以对环卫工人的工作进行监督和评价，在让市民们有参与感的同时，也能让劳动者更好地去开展工作。

　　百度掌门人李彦宏在人工智能刚开启冒头的2021年，在百度世界大会上说过：人工智能对这个世界的改变，应该是“润物细无声”的。

　　也就是说，科技不能生硬地去改变人们习以为常的生活，而是需要放低姿态去融入已有的生活，成为生活的一部分，再去提升生活的便利性，让人们感觉到更好的体验。

　　举个例子，现在大家买东西都习惯性手机支付了，但是手机支付在一开始推广的时候，并没有强迫大家去使用，而是先给到红包和折扣，让人们乐于去尝试它，使用它，感受到了它的好处之后，再慢慢推广，包括收款码，也是免费制作并提供给大家使用的。

　　科技要想改变生活，就可以参考这样的形式——不强迫，靠更高的体验来吸引人，最终让大家广泛接受。

　　而要以科技来提升环卫工人工作的积极性和效率，也可以从这个思路出发，自然就更易于接受了。

　　在最后，其实还是有必要来说一说，如果劳动者感觉到自己的利益受到侵害（比如说公司的监督行为让人感觉无法接受之类的），应该如何维权？

　　首先，最直接的就是与用人单位进行沟通协商，先把自己的诉求和意见表达给对方，尽量去友好协商解决，这当然是最理想的。

　　如果与单位协商无果，或者得到的结果不能让人满意，那么可以工会反映自己的问题，寻求工会的帮助和协调，或者向当地的劳动监察部门投诉，甚至是向劳动仲裁机构申请仲裁，通过法律途径解决争议。

　　当然，要是走到劳动仲裁这一步还是不满意，那么就可以向法院提起诉讼，寻求法律的支持。

　　最后，稍稍总结一下就是：在当今科技飞速发展的时代，科技可以为员工工作纪律监督提供更加便捷、高效的手段。然而，科技的应用应该以人为本，充分考虑员工的权益和感受，真正实现科技造福人类的目标。