作为项目经理，日常管理的项目种类繁多，且每个项目都是不同且独特的，如果一个项目没有达到预期的结果和质量，就认定它为不成功的——但有趣的是，失败的项目却经常因为相同类型的问题而失败。所以，在项目结束后，我们需要对每一个项目失败的原因进行回溯，对导致失败的问题进行公平评估、总结，避免下次再出现同样的问题。

　　一般情况下，项目工作紧张时，首先考虑舍弃的就是文档工作。有些情况下，即使项目留有时间，也不会创建文档；或是创建了文档，却很少在项目进行过程中维护它。

　　这是一个很普遍的问题，要知道，文档是为项目服务的，一旦项目结束了，将来的项目和维护这个项目的人员，都需要通过文档来了解项目创建了什么、为什么要创建它们，以及如何创建它们。否则，他们极有可能重蹈覆辙，在同样的问题上再次出错。

　　“毯子底线是什么?”这是项目结束时经常问到的一个问题。在项目中，主要的工作通常得到特别的关注，但是那些边缘的事却总是被忘记，或是推迟到“以后”再做。在项目结束时，就会有好几堆(从毯子底下扫出来的)事需要处理。我们将这种现象称为“鼓包现象”，因为项目组成员认为这种现象是项目结束前，所有这些“额外的”工作就突然冒出来了。

　　在大部分项目计划中，没有“以后”这个概念。因此这些工作要么取消了，要么在结束前疯狂地仓促完成。

　　项目组成员并不总是认可“源头质量”的说法。有时候他们会有这样的想法，即“别人会发现我那些错误”，而不是认为自己要对质量负责。项目经理无法评审所有的工作，所以他们必须依赖其他项目组成员。因此，项目组成员必须担负起责任，确保所有他们署名的工作，代表他们的最高水平。

　　整个研究结果都显示，项目的质量问题如果没有在源头发现，就要花数倍的成本在项目后期解决。

　　项目中的任务，需要技能和职责匹配的人来担当。有时候，一个人的技能和授予他的工作不相符。另外，工作态度和技能一样重要。

　　作为项目经理，我们所有的一切就是我们的资源。没有合适的项目成员会导致不必要的工作，而且影响团队中其他的人，因为那些人不得不帮忙赶上进度。这里还有一个动力的问题：如果项目组成员被放在了一个错误的角色上，他们可能感觉不到挑战，觉得没有发挥出潜力来。这些人受到的影响是，不尽全力工作，无法表现出通常有的扎实工作态度，觉得自己没有被充分使用等。

　　只有项目组的成员知道如何能让项目成功。没有在合适的时间让合适的队员参与，会使项目在开始前就注定失败。

　　没有在项目初期让合适的人参与，总会导致工作的变更。没有让项目组成员参与项目预估和决策，会使他们无法控制他们的工作和项目的产出。

　　项目需要内部高层经理委托机制和客户高层经理委托机制才会成功。项目委托人就像解铃人一样，清除阻扰项目进行的组织政治或障碍。

　　没有合适的委托人机制，会使项目裹足不前。而且，当涉及项目变更的工作时，没有合适的委托人机制，会让员工无法继续认可这个项目。

　　几乎所有的公司都有一套实施项目的方法。这些方法的成功与否，取决于能否在项目中得到严格执行。很多时候，没有坚持流程，项目走偏。

　　流程只有在严格执行的时候才有价值。一些公司使用了太多的项目管理体系方法。由于工作性质不同，其中一些方法是必需的，但是一些基本项目管理实践和原理应该很容易标准化，却没有标准化。一位经理要把工作转给另外一位经理的时候，这就又增加了一层复杂度，因为他们之间没有共同的语言。

　　项目经理花了相当多的时间来做计划、预估，并安排任务的进度。如果这些结果没有团队成员的分享，他们就不知道他们的工作目标是什么，也无法管理自己的进度。这也包括对项目目标和全景的沟通。

　　缺乏团体计划，使得团队没有被告知相应的信息。有一个共享的计划和目标，有助于增强团队的凝聚力，有助于人们更好地了解个人的工作在整体项目工作的位置。

　　预估技术通常专注于创建项目工作所需的时间，而返工所需的时间常常被遗漏。这里的返工，不是指项目范围管理，而是指那些第一次做错了，需要二次审核的工作。返工要么占据了其他工作时间，导致那些工作的延误;要么就是将返工的工作推后进行。

　　进度是项目成功的主要推动力。然而，有些人认为承诺的时间只是个建议，而不是最终期限。由于项目中的相互依赖关系，项目早期错过了承诺的时间，会波及项目其余部分的进度。

　　如果不结构化的管理承诺的期限，要花相当大的精力才能获得项目成功。另外一个问题是在于沟通——要对这些日期进行明确的沟通，大家必须一致认为这些期限是他们的目标。而且他们必须了解哪些任务是在关键路径上，哪些任务可以有浮动时间。这样，如果他们推迟了关键路径上的任务，他们知道这会影响到整个项目，或影响到项目群里其他的项目。

　　总的来说，项目管理是一项杂而精的工作，处理大小事务的过程中，关注项目首要目标的同时也不能放过任何细节，这需要我们不断的总结，不断的探索，不断的创新。而在实际工作中，管理人员是项目的核心，而项目经理是团队的核心，一个项目管理工作的优劣，取决于项目经理和团队的磨合和共同的努力。

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　　2013年现代卓越荣获“中国项目管理十佳咨询机构（2003~2013）；

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