在很多中小企业经营、管理过程都会遇到一些难题，比如有的企业难在缺人才、缺客户……以下是小编整理的八大常见企业经营管理痛点。看看你被戳中了几条？

　　很多公司都在说缺人，缺人才，但是好的人才从来都不是一蹴而就的，真正明智的做法是首先选择适合你公司的员工，不一定是能力很强的，其次就是要重视企业人才培训和激烈机制的完善了，让员工在你的公司能得到真正的成长和收获。与其抱怨员工不好找、留不住，不如去做点实事给员工一个好的发展平台和未来。

　　客户一直都在那里，不多也不少，只需要你勇敢前进一步。要知道客户是不会主动上门找你的，除非是你的东西无人可替代，而且客户不能离开。那么剩下的老板就要思考，如何让你的营销部门去开展一系列的推广活动，让客户接触到你的产品，如何提升销售人员与客户打交道的能力，如何帮助你的经销商扩展铺货渠道，如何提升产品的质量或者降低成本？说到底，这些都是管理者应该思考的管理问题。

　　有的老板发现以前很好卖的产品，渐渐得也不好卖了？难道是市场变小了，客户变少了？其实都不是，这个时候你需要的就是转变思路，改变产品格局，打破传统的销售模式，根据客户的审美观点、生活习惯去改善产品，根据竞争对手的销售手段去制定更具优势的模式。

　　把一辆奔驰S级新车10万元卖掉谁都会卖，但是这样并不能持久改善业绩状况。所以别动不动就是挥泪大甩卖、最后三天促销折扣，真正需要促销的产品要么是**，要么就是快淘汰的，对于一般的产品来说，管理者需要的是能持续获得客户认同的营销推广方案，并能落实，例如强化你的产品品质、注重售前售后服务、注重品牌形象的塑造和提升等等。

　　很多企业都有一些工作行为规范和制度的，但是结果员工还是做什么事情都随着性子来，公司愈加的松散、混乱，管理者抱怨员工难管理，员工抱怨没标准，其实说到底就是执行力太差，这个时候要是上面的以身作则，管理者严守规范，对于一切不合规的行为都做到惩戒及时、公正，员工也做好本职，遵守规范，那么标准就是标准，而不是空架子了。

　　企业对员工的考核永远都是绩效，没有结果就是不合格。这种过于重视结果的最大的恶果就是员工对企业丧失了认同感，因为你也不认同员工，你不关注员工完成工作任务的过程，不关注员工的个人努力，以及在完成任务时遇到的各种难题。好的团队管理或者说起企业管理，应该是看着结果，但不看轻努力，看重问题，同时又提供帮助，这样员工才能感受到企业对员工的关怀和支持。

　　一些企业尽管有很多可销售的产品，但是依然营销利润很低，其实产品线的多与少都不重要，关键是

　　缺乏盈利的产品，也就是缺优势，与其把架子铺的这么大，不如专心搞好一两个盈利产品，提高盈利产品的生产规模，降低产品成本，提升产品品质，扩展产品种类。

　　尤其是初创企业，员工流失率非常高，员工做事全凭老板的一句话，或者是规规矩矩的国企，等级秩序分明，员工对未来愿景全无，这种环境下的员工显然不仅对工作没有激情，对于公司更是缺乏认可，说到底就是缺乏企业文化建设，员工对企业未来缺乏愿景，自己对于公司也是可有可无的。

　　清大企业家研修中心成立于1998年，秉承清华大学“自强不息、厚德载物”的博大精神和“行胜于言”的刚毅校风，企业家研修中心的所有员工以“发扬清华精神，振兴民族产业”为目标和宗旨，采取“走出去办教育”的思路与各地政府和企业合作，努力将清华先进的理念和管理方式融合到政府、企业管理者思想中，提升其驾驭把握宏观政策的能力和提高企业核心竞争的能力。

　　经过十二年的发展壮大，企业家研修中心现已拥有了一支精英的管理团队，开发出了一系列实战型管端培训课程体系，吸引了中国最有话语权的经济学家、最优秀的名校教授，以及最有实战经验的经济领域风云人物，组建成了一支企业家总裁高端培训的梦之队。现已经累计培养了8000多名总裁班学员，内训过4000多名企事业单位的中、高层管理者。我们的客户有中国移动、中国联通、诺基亚中国、中国航天工业公司、兴业银行总行、深圳燃气集团等等。

　　目前，企业家研修中心的清华大学房地产总裁高级研修班，卓越商道与创新经营总裁研修班，金融证券与资本运营董事长研修班已经成为倍受学员赞誉的金牌课程。

　　为全力打造跨班级、跨专业、跨学届、跨地区、跨行业的在校同学与结业校友之间，学员与学校、政府部门、社会相关组织之间联系的桥梁纽带和交流提升的平台，应广大学员要求，企业家研修中心成立了总裁校友联合会。校友联合会连续几年成功组织举办了企业总裁管理者高峰论坛和管理者年会；多次带领学员与各地政府资源对接，帮助企业招商引资、项目洽谈；经常组织校友企业互访、出国商务考察；还应部分校友企业之邀，组织专家团到会员企业提供诊断顾问服务。