企业成长都像一种螺旋式的DNA,无数个DNA分子就是支撑企业发展的无数个细小的因素，有内在的、有外在的，他们形成一个主体的DNA架构，共同支撑起一个企业的全部。颠覆往往预示着“破坏”，一旦企业正常的发展路径被打败，不出现灭亡，就出现重生。颠覆式的企业或个人出现，可以让原有的企业从生机勃勃到奄奄一息，而颠覆者的出现，也往往预示着行业巨变的到来。

　　当企业达到一定阶段，如何继续保持持续的创新发展？颠覆式成长，改变现有思维，或许是一条正确的路。迎合未来社会发展的大趋势，结合自身特点，发展创新，优势与机遇完美匹配，才是正确的路。企业的发展不是一味地勇往直前，找准切入点，以退为进，寻找新的增长点，是颠覆式成长必须的。尚未被定义的市场，才是颠覆者需要去涉足的，在现有的商业环境中寻找不确定的精进法则，这就是颠覆式成长！

　　20世纪50年代，丰田为了进入美国市场，推出了一款小型、廉价的经济性车型——克罗娜。面对当时强大的美国汽车市场，克罗娜只是一个无名小卒，美国通用等汽车公司根本不会把这样一个小似“蝼蚁”的汽车品牌放在眼里，他们认为我们只专注于高精尖的产品就可以了。然而实际情况是，丰田以这个低利润的精品小车克罗娜打开美国市场之后，一路高歌猛进，进而转向中高端市场，推出凯美瑞、雷克萨斯等高端车型，抢夺美国市场，以高附加值产品赚取更多利润，把低端市场再让出来给韩国现代，现在低端市场又被印度和中国等汽车品牌占据。

　　丰田的逆袭，可以说抓住了市场的痛点，凭借自己的精益生产管理方式，在点击中创造伟大。颠覆对手，成为名副其实的汽车第一品牌！

　　20年前的摩托罗拉的强悍自不必多说，用过大哥大或者bb机的都知道，那时候是何等的风光，他那时候还在嘲笑索尼只配做体育用品。强大者可能会对未来的危险没有那么敏感，除了“刀锋”V3以外，没有一款手机能称得上酷。摩托罗拉高估了模拟手机的生命周期，还有错失发展数字手机机会。摩托罗拉移动最终被谷歌收购。

　　诺基亚——昔日的全球手机老大。他一直顽固着坚持自己的设计理念，应用他自己的塞班系统。而在苹果、微软和安卓面前没有达成合作，转而自行研发，研发失败，最终错失发展良机，无力回天。

　　首先看看特斯拉颠覆性的技术。新车企要想和现在当前的汽车巨头，必须有自己的过人之处，加速进入全球向可持续能源转变的新赛道。特斯拉把电池小型化，使用7000多颗18650锂电池联接而成，让电池组平铺在底盘上，与车架融为一体。独家研制的监测和冷却系统保证了各种情况下电池的安全性。特斯拉还拥有最顶级的电池和电机技术、电池管理系统，极具科技感的设计，使它走在了时代的前面，定义着未来。

　　其次是特斯拉业务模式创新，从研发开始到设计到最后的产生和维修到销售全部都是自己做，不会通过其他的渠道，只有直销，保证品牌可信度，定位高端再逐步普及。撼动了整个汽车界现已为汽车界第一大股，超越丰田。

　　原来，电脑时不时的感染病毒，当时瑞星、金山、卡巴斯基都是收费的，凭借“红衣教主”周鸿祎的免费杀毒软件一战成名，这也直接导致其他杀毒软件濒临倒闭，由于损害了别人的利益，周鸿祎曾说：“因为360给他们增加了很多麻烦，就有人要杀我！”。杀毒软件免费，间接增加了病毒赚钱的难度，自此，病毒也不再大面积肆虐。

　　总结：从上面四个颠覆式的案例中可以看出，其实企业根本就没有停歇的一天，永不止步的成长才能保证现有优势。即便你现在是行业霸主，也不能保证未来你还是行业霸主。腾讯在原有qq霸主地位的基础上，及时自我颠覆，推出了移动互联网最重要的应用微信；阿里能够改变银行，能够改变国人的支付方式，甚至物流，彻底影响了中国电子商务。在这个互联网时代，还有什么不可能？

　　前所未有的社会大变革正在开启！可能一个外来的颠覆者已经偷偷了盯上了你，颠覆一个行业的力量往往不是来自本行业，你根本不知道竞争对手在哪里？“你不颠覆，就会被颠覆”！

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