本书是一部全面描述中国医院人才管理工作的专业著作，由国家卫生健康委员会体制改革司司长许树强担任学术顾问并执笔作序，全国相关领域管理专家学者，知名医院党委书记、医院院长及人事管理工作者联袂编纂而成。

　　本书是关注人才持续成长、职业持续发展、医院与人才价值共生、医院人才效能持续进化发展的理论研究成果。以人为本，促进人的全面发展，创优全生命周期人才服务生态链，赋能每一个平凡而努力的个体，为公立医院改革与高质量发展提供人才保障技术支撑是本书的价值追求。

　　本书理论与实践并重，通过田野调查与实证研究，为医院主动改革创新，谋划人才引领的高质量发展提供循证决策依据。

　　全书融合了泛医政管理趋势、人才管理生态观、人才管理进化论、持续专业发展、学科健康度等创新理念，研创了E-STAR人才战略模型、TAT人才成长模型、EAP人才价值赋能模型、人才管理生态全景图等实操性工具模型；围绕养人和用人这一人才管理轴心，从供给与需求两个角度，基于人才盘点，结合人才管理实践，详细阐述了医院人才胜任力、成长力、进化力构建思路与方法 。

　　本书适合卫生政策研究者，各级各类医院管理者、人事管理工作者、学科带头人、临床科主任、护士长、后备人才，以及人力资源管理咨询师等相关人员阅读。

　　韩根东，《中国医院人才管理》课题组组长，首席管理学家。长期从事医院管理、卫生政策理论研究与实践工作。是国内较早从事现代医院管理制度研究的学者与实践者，CPD管理进阶课程暨公立医院院长及后备人才职业化管理培训项目创始人兼首席专家。近年来，先后主编出版《青年医师成长手册》《临床情景模拟教学培训教案》《孕产期全面心理健康促进共识》等十多部学术专著和专业教材。研究方向为医院发展战略与决策、领导特质与行为分析、医院人力资源管理。

　　张铁山，医学博士，中日友好医院信息部主任。CPD管理进阶课程暨公立医院院长及后备人才职业化管理培训项目授课专家。具有在医疗、行政、运营、基建、信息管理等多岗位工作经历。作为《中国医院人才管理》课题组副组长、核心专家，牵头完成了人才管理的理论创新、实证调查及系列工具模型构建工作。研究方向为社会医学与卫生事业管理。

　　曹英娟，山东大学齐鲁医院护理部主任、山东大学护理与康复学院副院长、美国护理科学院院士。

　　张艳丽，临沂市妇幼保健院院长、临沂市政协副主席、中国妇幼保健协会常务理事。

　　刘海艳，同树健康（北京）研究院执行院长、《中国医院人才管理》课题组核心专家、CPD管理讲师。

　　《中国医院人才管理》一书贴近当下医院管理实践，关注医院管理的重要核心命题，是一部具有理论与实践指导意义的著作。通览全书，编著体例规范，逻辑严谨，从理论政策研究、调查分析、模型构建、案例剖析到管理工具提炼，全面呈现了医院人才管理的新理念、新方法、新模型，着重从“人人皆可成才”的角度，突出人才管理的全员治理理念，从“人人尽展其才”的目标，强调人才管理的实践导向，“聚人才之势，应未来之变”，将人才管理纳入促进医院改革创新的重要环节。认真阅读本书，有利于启发读者创新思考，全面认识医院人才管理，指导人才管理与人才成长实践。

　　《中国医院人才管理》基于实证的问卷调查、深度访谈及案例分析，提出了泛医政管理新思维、医院人才管理生态观、人才管理进化论与学科健康度等理论观点和模型，从人才选拔、任用、激励、培育、保留、继任等六个环节，重点围绕人才的“使用”与“培养”，从“医院”和“个体”两个方面，从“管理”和“治理”两个维度，从“医院战略、部门协同、个体激发”三个层级提出了人才管理的创新应用指引，研创了简单实用的“胜任力”“成长力”“进化力”人才管理模型，提出了医院人才管理“进化优势”理论与方法，为各级医疗机构人才管理实践提供了有力支撑，是一部具有理论与实践指导意义的著作。

　　人才是引领发展的第一动力。公立医院高质量发展离不开人才释放的创新动能。从“成事”到“成人”，从“管控”到“赋能”，从“胜任”到“创造”，从传统的“人力资源管理”到“人才管理”，不单是理念创新，更是在“选用育留”的基础上“人才盘点”“薪酬哲学”“继任机制”“学习地图”“管理解剖”等新概念、新技术在人才管理中的应用，更加凸显人才管理对医院战略目标达成的重要性。本书通过田野调查与实证研究，组织开展了百家调研、千人建言、万人认知，旨在为我国医院把脉问诊，为人才精准画像，为理论服务实践提供行动指南和工具抓手，为公立医院体制改革提供循证决策依据。

　　医院作为一种“特殊”的社会组织，其独特性体现在它以提供医疗卫生服务为组织存在的目的。服务的提供者和服务的对象都是人，医院的一切活动都是围绕“人”展开的。医院的运营效率、医疗质量与安全、患者满意都有赖于“人”的积极性和价值的发挥。而医院员工作为典型的知识型员工，具有较强的自我意识，其主动性与成长性是医院可持续发展的关键。因此，人才是医院运行和发展的“发动机”，是医院战略发展的核心动能。大力营造公平、公正、充满活力的人才发展生态环境，不仅是公立医院新旧动能转换、实现高质量发展的新要求，还是应对数字化叠加VUCA时代大变局的良方。

　　授人以鱼不如授人以渔。本书不仅有理论创新、最佳实践、方法论的完美呈现，更有人才管理专家手把手教你人才识别、驱动与激励，以及人才盘点、薪酬激励及继任计划在人才管理中的应用。他山之石可以攻玉。读者在高端访谈“院长说”中碰撞新思想，在最佳实践“十锦囊”中遇见更好的自己，集大成者成大器。如何有计划地选拔、培养和发展优秀人才，提升组织持续健康发展的能力，成为公立医院高质量发展的战略思考。

　　聚英才，赢未来。医院人才管理是一个多维视域下生态化、系统化、集成化的管理实践。从线性管理思维到生态管理思维，医院与人才相互支撑、彼此借力、点与点链接，形成医院结构网，构筑医院与人才“协同共生，价值共享”的新型合作关系是本书的核心主旨思想。“泛医政管理趋势”“人才管理生态观”“人才管理进化论”是《中国医院人才管理》理论创新的三大支点，也是科研成果转化与推广，实现公立医院新旧动能转换的新路径以及公立医院高质量发展的新指向。